La gestion d’entreprise est, selon Wikipedia, « la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre les objectifs préalablement fixés (chiffre d’affaires, parts de marché, etc.) dans le cadre d’une politique déterminée ».
Cette partie économique du pilotage de l’entreprise est extrêmement importante et ne doit surtout pas être négligée.
Les petites entreprises ont encore moins droit à l’erreur que les grosses entreprises. En effet, leur moyens sont très inférieurs, et une erreur peut avoir des conséquences très importantes. Par exemple, le non paiement d’une facture client peut entraîner une trésorerie négative et faire courir de gros risques à l’entreprise.
Se fixer des objectifs permet à l’ensemble des entreprises d’avoir une vision à plus long terme. Cela pousse le dirigeant à choisir une direction pour son entreprise. Cette direction à plus long terme lui permet de faire ses choix plus facilement et dans un but précis.
Par exemple: doit-il réaliser cet investissement? Avant de réaliser les calculs économiques et financiers, le dirigeant se demandera simplement, est-ce cohérent avec les objectifs que nous sommes fixés?
Les dirigeants manquent souvent de temps pour une bonne gestion son entreprise. La grande étape à franchir pour un dirigeant est de comprendre qu’il ne peut pas tout faire seul. Pour cela, il est nécessaire de s’entourer de personnes compétentes (et la partie gestion en fait partie). La gestion de l’entreprise est nécessaire et primordiale pour un dirigeant. Ce n’est pas son métier premier, il manque de temps, il peut se retrouver en difficulté.
J’interviens pour synthétiser ce qui se trouve dans la tête du dirigeant et je l’accompagne pour pérenniser et développer son entreprise. Je lui offre avec des mesures chiffrées et mon accompagnement, des outils lui permettant de voir plus loin.
« Tout ce qui se mesure s’améliore » (Karl Pearson)
Pilodit utilise des outils adaptés à chaque entreprise. Ces tableaux de bords permettent de suivre l’activité simplement et d’assurer une saine gestion. Cela peut être un tableau excel, une mise en place de power BI ou un logiciel déjà existant sur le marché. Cela dépendra des besoins et des objectifs de l’entreprise cliente.
Ces tableaux de bords ont pour but de suivre en temps réel les différentes activités ou les différents projets de l’entreprise. Ils permettent de valider les objectifs et de savoir où se situe l’entreprise vraiment.
Le dirigeant, mais aussi selon les besoins, les responsables commerciaux, métiers et administratifs peuvent suivre non seulement les chiffres d’affaires, les résultats mensuels pour chaque activité et projet mais aussi les heures passées, les taux de marges brutes et nettes. Les données réelles sont comparées aux objectifs fixés en début d’année. Les tableaux de bords et les graphiques sont très clairs et compréhensibles car ils ont été conçu avec les utilisateurs. ils peuvent être adaptés selon les besoins et l’évolution de l’entreprise.
La gestion n’est qu’une partie de l’ensemble des actions que Pilodit met en place avec le dirigeant. Nous commençons par une phase d’écoute et d’analyse. Il est très important pour nous de rester humain et bienveillant envers le dirigeant. C’est pourquoi nous abordons l’ensemble des problèmes sans porter de jugement. De plus, notre politique de prix est adaptée à la taille de l’entreprise. Nos tarifs sont clairs dès le départ. Cet engagement est très rapidement considéré comme un bon investissement car il apporte une réelle plus-value au dirigeant et à son entreprise.
Vous pouvez nous contacter sans aucun engagement de votre part. Nous viendrons vous rencontrer pour échanger avec vous. A la suite de ce rendez-vous, si vous le souhaitez, une proposition commerciale vous sera faite et vous pourrez prendre votre décision.